德不配位出處：淺談德才兼備的職涯與人生智慧

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德不配位出處：淺談德才兼備的職涯與人生智慧

最近，我的朋友小陳在公司裡遇到了一個讓他很困擾的狀況。他們部門來了一位空降主管，聽說背景很硬，職位給得很高，但大家很快就發現這位主管不僅專業能力不足，還常常將責任推給下屬，甚至有些言行令人不敢苟同。整個部門士氣低落，效率直線下滑。小陳私下感嘆：「這不就是典型的『德不配位』嗎？」他問我，這句成語到底是從哪來的？又該怎麼理解它在現代社會的意義呢？

別急，關於「德不配位」這個詞，它的確是我們觀察人與社會現象時，一個非常精闢且常常被印證的洞察。

「德不配位」的精確解答與典故源流

要說「德不配位」的出處，它並非單一來源，而是融合了中國古代經典中關於「德」與「位」關係的深刻論述。最核心且被廣泛引用的出處，主要來自於以下兩部古籍：

《左傳》： 在《左傳·襄公二十八年》中記載：「吳季札之初使也，見於上國，觀樂於魯。聞《頌》曰：『自古在昔，先民有作。』曰：『美哉！廣矣，裕矣，安而靜，其非德不配位者乎？蓋無所為矣。』」這句話中「德不配位」直接出現，指的是如果一個人的德行不足以承擔其所處的地位或任務，那麼他的行為就難以成功，甚至會引發災禍。
《周易》： 《周易·繫辭下》中說：「德薄而位尊，智小而謀大，力少而任重，鮮不及矣。」雖然沒有直接出現「德不配位」這四個字，但其意義與之完全吻合。它明確指出，如果一個人的德行淺薄卻身居高位，智慧不足卻籌劃大事，能力微弱卻承擔重任，那麼很少有不遭遇禍患的。這段話深刻闡釋了德行、智慧、能力與地位、責任之間必須匹配的重要性。

總結來說，「德不配位」的核心思想就是：一個人的德行（包括品格、道德、修養等內在品質）如果與其所擁有的地位、權力、財富或職責不相匹配，輕則難以服眾，重則會帶來個人甚至集體的災難。它強調的是一種內在品質與外在承載之間的平衡與協調。

深究「德不配位」的典故與智慧

「德不配位」這句話，簡簡單單四個字，卻蘊含著古人對社會運作、人際關係乃至個人命運的深刻洞察。它不只是一句警示，更是一種關於生命平衡的哲學。

《左傳》與《周易》中的啟示：德行的基石作用

當我們回溯《左傳》和《周易》的語境時，會發現古人將「德」看得非常重。它不是單純指品行上的好壞，更包含了一個人對天道的理解、對社會倫理的遵循以及對自身責任的承擔能力。在當時的觀念裡，君王、貴族之所以能夠擁有權位，很大程度上是因為他們被認為「受命於天」，而這種「命」的合法性，就根植於他們的「德」。

就如同《左傳》中季札評論吳國那位「非德不配位者乎」，他看重的就是其德行與行為能否與其身份相符，能否真正為國家帶來安定。如果德行不足，即使坐擁高位，也可能做出違背天理、傷害百姓的事情，最終導致政權不穩，自身也身敗名裂。

而《周易》更是將這種思想推向了極致。它不僅強調了「德」，還加入了「智」和「力」的維度。這其實非常現代，就像我們在招聘一位執行長時，不僅要看他的品格，還要看他的戰略思維（智）和執行力（力）。《周易》告訴我們，這三者是缺一不可的。德行是基礎，它決定了你會如何運用你的智慧和力量；智慧是方向，它引導你做出正確的判斷；力量則是實施的保證。任何一方面的短缺，都可能讓你的高位變成一個巨大的風險點。

德與位的深層哲學：內外兼修的平衡藝術

這個概念最核心的哲學思想在於「平衡」。它提醒我們，外在的地位、財富、名譽，必須有內在的德行、能力、智慧來承載。想像一下，一個杯子如果太小，卻想裝下一壺水，結果必然是溢出。同樣地，如果一個人的「德」這個容器不夠大、不夠堅固，那麼「位」帶來的權力、財富和影響力就可能會輕易地將其沖垮。

這種哲學觀點在儒家思想中尤為突出。儒家強調「修身、齊家、治國、平天下」，「修身」正是排在第一位。只有個人品德和修養達到一定境界，才能有效地管理家庭、治理國家，乃至影響天下。這就是一個由內而外，由小及大的順序，也體現了德行是承擔更大責任的基石。所以說，「德不配位」不僅僅是古人的智慧，更是跨越時空的普世真理。

為何「德不配位」會引發問題？

當德行與其所在地位不匹配時，其產生的負面效應往往是連鎖反應，從個人蔓延至組織，甚至影響整個社會氛圍。我們來仔細拆解一下：

個人層面：內耗與失衡的泥沼

一個「德不配位」的人，通常會經歷深層次的內在矛盾與掙扎：

心理壓力與焦慮： 他們或許意識到自己的能力或德行不足以勝任當前職位，但又囿於名利難以放手，這種內耗會導致巨大的心理壓力、焦慮感，甚至失眠、抑鬱。
自我懷疑與膨脹的兩極： 有些人會因能力不足而極度自我懷疑，缺乏自信；但也有些人，尤其是那些德行不夠的人，可能會走向另一個極端，通過傲慢、獨斷來掩蓋內心的不安，甚至陷入權力的膨脹，聽不進任何建議。
能力不足導致的頻繁失誤： 當一個人擔任了超出其能力範圍的職位，頻繁的決策失誤和管理混亂幾乎是必然的。這不僅影響工作效率，更會讓周圍的人感到疲憊和失望。
品德缺陷引發的人際危機： 如果一個領導者缺乏正直、公平、誠信等基本品德，他可能會偏袒、推卸責任、言而無信，這些行為會迅速侵蝕下屬和同事的信任，導致人際關係緊張，甚至被孤立。

組織層面：信任崩塌與效率低下的惡性循環

一個組織裡如果出現「德不配位」的領導者或關鍵人物，那就像是一顆毒瘤，會迅速蔓延，破壞整個生態系統。

信任的徹底瓦解： 員工對領導者的信任是團隊凝聚力的基石。一旦領導者被發現德行有虧，例如言行不一、不公正、私心過重，下屬會覺得被背叛，不再願意追隨和付出。信任一旦失去，重建極為困難。
士氣低落與人才流失： 在一個「德不配位」的環境中，優秀且有原則的員工會感到壓抑和不滿，因為他們的努力可能得不到公正的評價，甚至被劣幣驅逐良幣。這會導致高素質人才的大量流失，而劣質人才可能因為裙帶關係或投機鑽營反而上位，形成惡性循環。
決策失誤與資源浪費： 德行與能力不足的管理者，常常會做出錯誤的戰略判斷，導致公司資源的巨大浪費。他們可能無法準確評估風險，或是為了個人利益而做出損害組織整體利益的決定。
企業文化變質： 領導者的行為往往會成為企業文化的風向標。如果領導者「德不配位」，那麼奉承、推卸責任、勾心鬥角等不良風氣就會蔓延，正直、努力的價值觀會被邊緣化，企業文化隨之腐敗。

社會層面：道德滑坡與秩序混亂的隱憂

當「德不配位」的現象在社會中廣泛出現，尤其是在公眾人物、權力階層中，其影響更為深遠：

公眾信任危機： 當人們發現社會上的成功人士、掌權者往往是那些道德敗壞、投機取巧之輩時，他們會對整個社會體制產生不信任感，認為「好人沒好報」，「努力沒有用」，這對社會穩定性是極大的衝擊。
價值觀的扭曲： 「德不配位」的現象會讓社會大眾的價值觀逐漸扭曲，認為只要能成功，不擇手段也無所謂。這會導致社會整體道德水準的下降，功利主義盛行。
社會秩序的潛在威脅： 當掌握權力、財富的人缺乏應有的道德約束和責任感時，他們可能會濫用權力，製造社會不公，進而引發社會矛盾，對社會秩序造成潛在威脅。

如何避免「德不配位」的窘境？

既然「德不配位」的危害如此巨大，那麼我們該如何避免自己陷入這種困境，或者在組織中減少這種現象的發生呢？這是一個需要從個人到組織，甚至到社會層面共同努力的課題。

自我覺察與修煉品德：個人成長的基石

對於個人而言，這是最根本也是最直接的解決之道。

深刻的自我反思與覺察： 定期審視自己的品德、能力和所處的位置是否匹配。問問自己：我目前所擁有的，真的是我應得的嗎？我是否具備承擔這份責任的能力和心胸？是否因為幸運或一時的機會而獲得了不屬於自己的位置？
品德修煉的具體實踐：
- 誠信與正直： 這是所有品德的基石。言出必行，不欺騙自己，不欺騙他人，尤其在利益誘惑面前，堅守底線。
- 謙遜與學習： 真正有德行的人，往往是謙遜的。他們知道人外有人，天外有天，所以會不斷學習，彌補自己的不足。不要因為一點點成就就驕傲自滿，那往往是「德不配位」的開始。
- 責任感與擔當： 敢於為自己的行為負責，不推卸責任，勇於面對困難和挑戰。這不僅是對他人的承諾，更是對自己的尊重。
- 同理心與利他： 設身處地為他人著想，理解並尊重不同的觀點。一個真正有德行的人，其行為會讓周圍的人感到舒服和被尊重，而不是感到壓迫和被剝削。
- 情緒管理： 學會控制自己的情緒，尤其是在壓力下或面對不同意見時，保持冷靜和理性。
持續學習與提升能力： 品德是基礎，能力是支撐。要不斷提升專業技能、知識儲備和解決問題的能力，讓自己的「才」能夠配得上「位」。這是一個終身學習的過程。可以通過閱讀、課程、實踐、請教專家等方式不斷充實自己。
培養強大的內在力量： 學會面對挫折，保持積極樂觀的心態，不被外在的聲色犬馬所迷惑，堅守內心的原則和價值觀。

組織與選才的智慧：構建健康生態

對於企業或組織來說，如何選用和培養人才，是避免「德不配位」發生、維護組織健康的重要環節。

識才、選才的綜合考量：
- 德才兼備原則： 在招聘和晉升時，將品德與能力放在同等重要的位置。寧願選擇一位能力稍遜但品德高尚的人，而非能力卓絕但德行有虧者。因為能力可以培養，品德卻難以速成。
- 多角度評估： 不僅看學歷、經歷和面試表現，更要通過背景調查、多方評價、試用期觀察等方式，全面了解候選人的品格、責任感和團隊協作能力。
- 潛力與成長性： 關注應徵者的學習能力和成長潛力。有些人可能目前能力還不完全匹配高位，但只要品德端正、積極學習，給予時間和資源，他們就能逐漸成長起來。
建立健全的考核與晉升機制：
- 透明公正的評價體系： 確保績效考核不僅僅關注業績，更要納入行為規範、團隊合作、誠信等品德方面的指標。評價標準公開透明，減少人為偏見。
- 多元晉升通道： 不僅僅通過職位晉升來激勵員工，還可以設置專業晉升、專案負責人等職涯通道，讓員工即使不擔任管理職務，也能獲得發展和認可，避免為了追求高位而導致「德不配位」。
- 末位淘汰與及時糾偏： 對於已經出現「德不配位」跡象的人，應及時介入，提供輔導或調整職位。如果屢教不改，則應果斷採取措施，避免其對組織造成更大的損害。
輔導與培養：
- 導師制度與傳承： 鼓勵高層管理者或資深員工擔任導師，不僅傳授專業知識，更要以身作則，傳承企業的價值觀和品德要求。
- 領導力發展專案： 針對不同層級的管理者，設計包含道德倫理、團隊建設、情緒智商等內容的培訓課程，提升他們的綜合素質。

領導者的自我省思：以身作則的榜樣力量

尤其對於組織的最高決策者和各級管理者而言，他們是組織文化的塑造者，更是避免「德不配位」現象的關鍵。

以身作則，樹立榜樣： 領導者的言行舉止對整個組織有著巨大的示範作用。一位正直、謙遜、有擔當的領導者，會自然地帶動團隊成員向上看齊。
權力與責任的平衡： 清楚認識到權力是一把雙刃劍，它帶來便利的同時，也附帶著巨大的責任。每一次決策，都應考慮到其對員工、對客戶、對社會的影響。
持續的自我成長與反饋： 即使身居高位，也要保持開放的心態，樂於接受下屬和同事的合理建議和批評，不斷完善自我。
建立問責機制： 確保組織內部有明確的問責機制，防止權力被濫用，即使是高層領導也要受到監督和約束。

我的觀點與經驗分享：「德」是能力發揮的隱形基石

我過去在職涯諮詢和企業輔導的過程中，其實見過不少「德不配位」的案例。有些是新創公司的執行長，點子很多，融資能力也強，但對待員工刻薄，承諾常常跳票，最終導致核心團隊離職，公司也無法持續發展。也有一些傳統企業的經理人，技術能力一流，但過於傲慢，聽不進下屬意見，甚至私底下打壓異己，搞得部門烏煙瘴氣，優秀人才紛紛跳槽。

這些案例讓我深深體會到，一個人的「才」固然重要，是職涯發展的敲門磚，但「德」卻是支撐你走得更遠、更穩的基石。能力可能幫你達到一定高度，但品德卻決定了你能否在這個高度上立足，並發揮正向的影響力。沒有「德」的托舉，「才」就像是沒有地基的摩天大樓，蓋得再高也隨時有崩塌的風險。

更進一步說，我覺得「德」在現代社會還有一個隱形的關鍵作用——它會決定你的「格局」。一個德行高尚的人，通常有更大的胸懷和視野，他們不會只顧眼前的小利，而是會思考如何創造更大的價值，如何帶領團隊共同成長，如何對社會有所貢獻。這種格局，往往是推動一個人走向真正成功的原動力，也正是「德不配位」者最缺乏的。

所以，當我們在追求職涯高升、財富積累時，千萬別忘了回頭看看自己內在的「德」是否也同步成長了。這不是一句說教，而是無數事實印證的真理。

「德不配位」的現代意義與應用

雖然「德不配位」起源於古代，但它的智慧在現代社會依然閃耀著光芒，甚至在快速變遷的今天，顯得更加重要。

職涯發展的啟示：能力與品格的雙向提升

在競爭激烈的職場中，許多人只專注於提升專業技能，學習新工具，考取各種證照。這當然很重要，是「才」的體現。但別忘了，「德」同樣是職涯發展中不可或缺的一環。

提升軟實力： 誠信、責任感、溝通能力、團隊協作、情緒智商，這些都是現代職場中越來越被看重的「德」的表現。它們決定了你是否能融入團隊，是否能贏得他人的信任，是否能成為一個值得信賴的合作夥伴或領導者。
建立個人品牌： 一個有良好品德的人，他的個人品牌會更具說服力。人們會更願意與他合作，向他學習，甚至在他遇到困難時伸出援手。這種無形的資產，是再多的專業技能也無法替代的。
領導力的核心： 如果你想成為一位優秀的領導者，品德是基石。沒有德行，即使有再強的能力，也難以獲得下屬的真心擁護。一個能讓團隊成員感到被尊重、被公平對待的領導，才能激發出團隊最大的潛力。

財富觀念的重塑：財富與德行的正向循環

現代社會對財富的追求無可厚非，但「德不配位」也提醒我們，財富的積累同樣需要德行來承載。

取之有道： 財富的來源是否正當，是否符合道德倫理，這就是「德」的體現。那些通過不法手段、損人利己獲得的財富，往往難以長久，甚至會帶來災禍。
用之有道： 如何使用財富，更是考驗一個人德行的關鍵。是揮霍無度、奢靡享樂，還是用於回饋社會、扶助弱小、投資有益的事業？一個懂得回饋、懂得承擔社會責任的富人，其財富才能真正造福社會，也能為自己帶來更大的福報。
心靈的富足： 真正的富足，不僅是物質上的豐盛，更是心靈上的安定。一個「德不配位」的富人，即使擁有金山銀山，也可能活在焦慮、猜疑和恐懼之中。而一個德行高尚的人，即使物質不那麼充裕，也能找到內心的平靜和滿足。

人際關係的維繫：信任與尊重的基石

在我們日常的人際交往中，「德不配位」的原則也同樣適用。

真誠待人： 以真誠之心與人交往，不虛偽，不欺騙。這是建立良好人際關係的基礎。
言行一致： 說到做到，尤其是在朋友、家人、同事之間。言而無信，會快速透支你的信譽，讓人對你失去信任。
尊重與體諒： 懂得尊重他人的意見和感受，理解他人的難處。一個有德行的人，會讓周圍的人感到舒適和被尊重，而不是被壓迫或輕視。
承擔責任： 在人際關係中，勇於承擔自己的責任，不推卸，不抱怨。這能讓人看到你的擔當和成熟。

總而言之，「德不配位」提醒我們，無論在何種情境下，內在的修養與外在的獲得都應當是匹配的。這不僅是古人的智慧，更是我們現代人追求職涯成功、財富自由以及和諧人際關係時，一個不可或缺的羅盤。

常見相關問題與專業解答

「德不配位」和「懷才不遇」有什麼不同？

這兩個詞雖然都描述了一種個人與環境之間的「不匹配」，但它們的核心側重點和指向的問題完全不同。

「德不配位」強調的是一個人的德行、品格、修養不足以匹配他所處的地位、權力、財富或職責。 這個問題出在個人內在的「德」與外在的「位」不符。例如，某人因某種機遇或關係獲得了高位，但他缺乏相應的責任心、公正性或道德標準，這就會導致各種負面後果，對個人、組織乃至社會都可能造成傷害。這裡的關鍵詞是「德」，是關於一個人的內在品質。

而「懷才不遇」則是指一個人擁有卓越的才能、專業知識或能力，但卻沒有機會施展或沒有得到應有的認可和重用。 這個問題更多出在外部環境，例如組織缺乏識才的眼光、晉升機制不透明、缺乏合適的平台等。這裡的關鍵詞是「才」，是關於一個人的能力。

簡而言之，「德不配位」是「德」出了問題；「懷才不遇」是「才」沒被看見或沒被善用。一個是自身內在與外在的失衡，一個是自身才華與外部機會的失衡。兩者都值得我們深思，但解決方案和應對策略是截然不同的。

如果我感覺自己「德不配位」該怎麼辦？

如果你有這樣的自我覺察，那恭喜你，這其實是一個非常好的開始！能夠意識到這一點，說明你具備了自我反省的能力，這是成長的第一步。接下來你可以這樣做：

誠實面對，深入分析： 先不要急著否定自己或陷入焦慮。坐下來，靜心思考是哪些方面讓你覺得「德不配位」？是品德上的不足（比如處理事情不夠公正、說話不夠誠信），還是能力上的不足（專業知識不夠、管理經驗缺乏），抑或是心態上的問題（壓力大、情緒不穩）？具體化問題才能找到解決方案。
主動學習，彌補短板：
- 提升德行： 從小事做起，例如練習言行一致、真誠待人、勇於擔責。可以閱讀相關的經典書籍，或者向身邊品德高尚的人學習。關鍵是將這些品德融入你的日常行為中。
- 精進能力： 針對你覺得不足的能力點，制定學習計畫。報名專業課程、參加培訓、閱讀行業書籍、向經驗豐富的同事請教，甚至主動爭取一些有挑戰性的專案來鍛鍊自己。
尋求反饋，請教導師： 不要害怕向你信任的朋友、同事、上級，甚至是專業的職涯顧問尋求客觀的反饋。他們可能從旁觀者的角度看到你沒有意識到的問題，並給你中肯的建議。一個好的導師或教練也能在你成長的路上提供指引。
調整心態，管理期望： 如果你的職位確實超出了你目前的能力範圍，不要硬撐，可以考慮主動向下級別調整，或爭取更多時間和資源來適應。過高的職位壓力，可能導致身心俱疲。學會放下不必要的執念，接受自己的不足，並為之努力。
平衡德與才的發展： 記住，「德」和「才」是相輔相成的。當你提升「才」的時候，別忘了「德」的修煉；當你修煉「德」的時候，也要不斷精進「才」。只有兩者同步提升，才能讓你走得更穩、更遠。

如何在職場上判斷一個領導者是否「德不配位」？

判斷一個領導者是否「德不配位」，通常不是通過單一事件，而是透過長期觀察其行為模式、決策風格以及對團隊的影響來綜合判斷。以下是一些值得留意的跡象：

言行不一，承諾不兌現： 這是最明顯的信號之一。如果領導者常常說一套做一套，或者輕易許諾卻從不兌現，長期下來會嚴重損害其威信和員工的信任。
推卸責任，歸咎他人： 一個「德不配位」的領導者，在面對問題或失敗時，往往會把責任推給下屬或外部因素，而非反思自己的決策或管理失誤。
私心過重，缺乏公正： 他們可能在資源分配、晉升機會、績效評估上表現出明顯的偏袒，或將個人利益置於團隊和公司利益之上，這會讓員工感到不公，產生離心力。
傲慢自大，聽不進意見： 缺乏謙遜的品德，自認為高人一等，不尊重他人的意見和建議，甚至打壓異己。這樣會導致團隊決策的失誤，並扼殺創新。
缺乏擔當，不敢決策： 在關鍵時刻畏首畏尾，不敢拍板，導致團隊陷入停滯，錯失良機。這不僅是能力的缺失，也是一種責任感的缺乏。
情緒不穩，缺乏自控： 經常因為個人情緒而做出衝動的決策，或在公開場合情緒失控，對下屬進行人身攻擊，這都會對團隊士氣造成嚴重打擊。
人才流失嚴重，團隊氛圍差： 雖然這可能是多方面原因，但如果一個部門的核心人才頻繁離職，且留下來的員工普遍士氣低落、抱怨不斷，那很有可能與領導者的「德不配位」有關。

當然，沒有人是完美的。判斷時應基於長期觀察和綜合考慮，避免僅憑一兩次失誤就輕易下結論。但如果上述多個跡象長期存在，那就要特別留意了。

德行可以後天培養嗎？

**當然可以！** 德行絕非天生註定，而是可以透過後天的學習、修養和實踐不斷培養和提升的。這就好比我們的身體需要鍛鍊才能強健，我們的知識需要學習才能豐富一樣。

許多心理學家和教育學家都認為，道德發展是一個持續的過程。小時候我們透過家庭教育和學校教育來建立基本的道德觀念，長大後則需要透過社會實踐、反思和自我約束來深化。

培養德行並不是一蹴可幾的，它是一個需要長期堅持的過程。這其中包括：

內省與覺察： 時常反省自己的言行，是否符合內心認可的道德標準。
學習與榜樣： 閱讀經典、學習偉人故事，或觀察身邊品德高尚的人，從他們身上汲取養分。
實踐與習慣： 將德行體現在日常生活的點點滴滴中，從小事做起，養成良好的行為習慣。例如，堅持誠實、信守承諾、樂於助人等。
面對與修正： 當犯錯時，勇於承認並改正，從錯誤中學習。

雖然改變一個人的本性或根深蒂固的惡習很難，但通過持續的努力，一個人完全可以培養出更為高尚的品德，讓自己的德行足以匹配所處的位子，乃至更高更遠的目標。

是不是能力強就可以彌補德行的不足？

絕大多數情況下，能力再強也無法彌補德行的嚴重不足，甚至可以說，德行越是不足，能力越強反而危害越大。

這可以用一個簡單的比喻來解釋：能力好比是汽車的引擎馬力，德行則是方向盤和剎車。如果一輛車馬力再強，但方向盤失靈、剎車壞掉，那它的速度越快，造成的破壞力就越大，最終很可能會車毀人亡。

在職場和社會中，一個能力很強但德行有虧的人，可能會帶來以下負面影響：

短期成功，長期失敗： 他們或許能憑藉超強的能力在短期內取得亮眼成績，但由於缺乏誠信、公正或責任感，很快就會失去合作夥伴的信任，失去團隊的支持，最終導致職涯瓶頸或事業崩潰。
破壞性影響： 強大的能力如果被用在不正當的途徑上，例如透過欺詐、壓榨、操控等手段獲取利益，將會對個人、組織乃至社會造成巨大的破壞。想想那些高智商的詐騙犯、貪污腐敗的官員，他們恰恰是能力強大但德行嚴重不足的典型。
領導力的失效： 對於領導者而言，能力固然重要，但德行才是獲得下屬真心追隨的關鍵。如果領導者能力再強，卻獨斷專行、言而無信、偏袒不公，他或許能靠權力推動工作，但絕無法激發團隊的士氣與凝聚力，更無法獲得團隊的真心支持與尊重。
信任成本高昂： 與缺乏德行的人合作，無論他能力多強，你都需要時刻提防他，擔心他是否會背信棄義、是否會出賣你。這種不信任感會大幅增加溝通成本、管理成本，最終效率低下。

所以，真正的成功，一定是德才兼備的成功。能力是讓你走得遠的燃料，而德行則是讓你走得穩、走得正的方向盤和導航。兩者缺一不可，甚至可以說，德行是能力發揮正向價值的基礎。寧可德勝於才，不可才勝於德。

德不配位出處