顧問是什麼職位？解密顧問角色的多元面貌與專業價值

你是不是也常常聽到「顧問」這個詞，然後心裡不禁OS：「顧問是什麼職位啊？到底是在幹嘛的？」「是不是那種講話一套一套的專家？」「薪水是不是很高？」哈，這些問題我剛入行的時候也常常被朋友、家人追著問啦！今天呢，就讓我在這裡好好跟你聊聊，這位在企業界神神秘秘、卻又無處不在的「顧問」究竟是何方神聖。

顧問是什麼職位？核心職責與專業定位的深入剖析

簡單來說，顧問這個職位，就是一位提供專業建議、解決特定問題、推動變革和創造價值的專家。他通常會以一個獨立、客觀的第三方身份，協助企業或個人診斷現存問題、分析情勢，並根據其專業知識、經驗與方法論，提出具體可行的解決方案，甚至參與執行，直到問題被有效地解決。

你可能會問：「啊公司裡面沒人可以解決嗎？」這就是顧問存在的價值了！很多時候，公司內部可能受限於專業知識的不足、缺乏客觀視角，或是手邊資源、人力不夠，這時候顧問的角色就變得超級重要。他們就像是企業的「外腦」，帶著一套完善的工具箱和一身十八般武藝，幫客戶「把脈」，找出癥結點，然後開出「處方籤」。這可不是簡單的建議而已喔，更多時候，顧問的任務是引導客戶走出困境，甚至帶領他們邁向更高的成就。

為什麼企業需要顧問？解決痛點與創造價值的幕後推手

你可能還是會覺得好奇，花那麼多錢請顧問，值得嗎？欸，我跟你說，絕對值得！企業之所以會找顧問，通常都是遇到了一些「卡關」的問題，自己人搞不定，或是希望能更上一層樓，但又不知道從何著手。以下幾點，就是企業找顧問最常見的理由：

• 缺乏內部專業知識與經驗： 有些問題非常專業，像數位轉型、AI導入、併購談判等，不是每個企業都有這方面的專才。顧問團隊通常集結了各領域的頂尖高手，他們能提供最前沿的知識和實戰經驗。
• 需要客觀且公正的外部視角： 「當局者迷，旁觀者清」這句話用在企業管理上再貼切不過了！內部員工有時候會受限於企業文化、部門利益，或是個人情感，很難客觀地看待問題。顧問沒有這些包袱，能夠「一針見血」地點出問題，甚至提出一些內部難以啟齒的建議。
• 資源與人力不足： 很多企業，尤其是中小企業，手邊資源有限，無法養一大群研究人員或跨領域專家。透過顧問，企業可以在短期內借用高階的專業資源，專注解決特定問題。
• 加速變革與創新： 在快速變化的商業環境中，企業需要快速做出反應和轉型。顧問擁有豐富的變革管理經驗和創新方法論，能夠協助企業規劃轉型路徑，並有效地推動執行，避免企業錯失良機。
• 危機管理與風險規避： 面臨危機時，時間就是金錢。顧問能迅速介入，分析危機源頭，提供應對策略，將損失降到最低，並協助企業建立更完善的風險管理機制。
• 提升效率與績效： 顧問透過流程再造、成本優化、組織架構調整等方式，協助企業提升營運效率，增加獲利能力。這可是很多老闆最「有感」的地方！

顧問的多元宇宙：各種顧問類型與其專精領域

你以為顧問都一樣嗎？那你就錯了！顧問的世界可是五彩繽紛、包羅萬象的，就像一個超級英雄聯盟，每個英雄都有自己的獨門絕技。我們可以從不同的角度來區分他們：

依服務對象區分：內部顧問 vs. 外部顧問

這大概是最直觀的兩種了，但他們的運作模式和「feel」可是差很多喔！

特點	內部顧問 (Internal Consultant)	外部顧問 (External Consultant)
定位	公司內部的員工，服務於自己的公司內部專案或部門。	獨立的第三方公司或個人，服務於不同的客戶。
對組織了解度	非常深入，熟悉公司文化、政治生態、內部資源與限制。	相對較淺，需要時間學習客戶的行業與內部狀況。
獨立性與客觀性	受限於公司內部層級與利益關係，客觀性可能受影響。	高度獨立與客觀，能夠直言不諱，不受內部關係影響。
專業廣度	通常專精於特定領域，服務範圍受限於公司內部需求。	接觸不同行業、不同問題，專業知識廣度大，經驗累積快速。
工作模式	固定工作地點，相對穩定，參與長期專案為主。	頻繁出差、拜訪不同客戶，專案導向，時程較緊湊。
費用結構	作為員工領取薪資與福利。	以專案或時間計費，費用通常較高，但為短期支出。
職涯發展	可轉型為內部管理職，或成為特定領域的資深專家。	可升遷為更資深的顧問、經理，甚至合夥人，或創業。

依專業領域區分：常見的顧問類型

這才是顧問們展現十八般武藝的地方啦！每個領域都有他們專屬的知識體系和解決方案：

• 管理顧問 (Management Consulting)： 這可是顧問界的「天龍八部」，通常是最廣泛且被熟知的。他們專注於提升企業的整體經營績效，服務範圍超廣，從策略規劃、組織重組、流程優化、成本控制，到供應鏈管理等，幾乎企業經營的各個層面都能涉足。知名的像麥肯錫、波士頓顧問、貝恩等，都是這個領域的翹楚。
• 策略顧問 (Strategy Consulting)： 可以說是管理顧問的一個分支，但更聚焦於企業的「大方向」。他們主要協助企業制定長遠的發展策略、市場進入策略、競爭策略、併購策略等，目標是幫助企業在市場上找到自己的獨特定位，並實現永續發展。
• 財務顧問 (Financial Consulting)： 他們的專業圍繞著錢打轉，但可不是幫你理財那麼簡單！財務顧問提供企業級的財務諮詢服務，包括企業估值、併購交易顧問、融資規劃、風險管理、會計準則遵循、稅務規劃等，確保企業的資金運用效率最大化。
• IT/科技顧問 (IT/Technology Consulting)： 在這個數位時代，科技顧問簡直是企業的救星！他們協助企業評估、規劃、導入和優化各種資訊科技系統，像是ERP系統導入、雲端轉型、大數據分析、網路安全、數位化策略等，讓企業的科技應用不再是負擔，而是成長的引擎。
• 人資顧問 (HR Consulting)： 「人」是企業最重要的資產，人資顧問就是幫助企業把這個資產管理得更好。他們服務的內容包含組織設計、人才招募、績效管理、薪酬福利規劃、員工培訓與發展、企業文化建設等，目的是建立一個高效、健康的人才管理體系。
• 行銷顧問 (Marketing Consulting)： 怎麼把產品賣出去？怎麼讓品牌深入人心？這些就是行銷顧問的專長了！他們協助企業進行市場分析、品牌策略制定、數位行銷規劃、顧客關係管理、產品上市策略等，讓企業的產品和服務能精準觸及目標客群。
• ESG顧問 (ESG Consulting)： 這是近年來超級夯的一個新興領域！ESG指的是環境(Environmental)、社會(Social)和公司治理(Governance)。ESG顧問協助企業評估並提升其在這些非財務面向的表現，例如碳排放管理、供應鏈人權、公司治理透明度等，這不僅關乎企業的社會責任，也越來越影響投資人對企業的評價。
• 其他利基型顧問 (Niche Consultants)： 除了上述大宗，還有很多非常專業、針對特定產業或問題的顧問，像是環保顧問、法律顧問、公關顧問、房產顧問、甚至還有專門幫咖啡店做規劃的餐飲顧問呢！可以說，只要有專業知識能解決問題的地方，就有顧問的舞台。

成為一位稱職的顧問：你必須擁有的硬實力與軟實力

當顧問可不是只有一張嘴會講而已喔！這行很吃「真功夫」。要成為一個受人信賴、能真正幫客戶解決問題的顧問，你需要培養一系列的「硬實力」和「軟實力」。

硬實力 (Hard Skills)：這是你的「武器裝備」！

1. 產業知識與專業背景： 你得對你所服務的產業有深刻的理解，知道這個產業的生態、趨勢、痛點和遊戲規則。沒有扎實的專業知識，根本沒辦法給出有價值的建議。
2. 數據分析與研究能力： 顧問的工作很多時候就是跟數據打交道。你得會蒐集資料、分析數據、從中找到模式和洞察，然後用這些數據去支持你的論點。不管是市場數據、財務報表、還是營運數據，都要能讀懂、會分析。
3. 問題解決框架與方法論： 顧問不是憑空拍腦袋想答案，而是有一套系統性的方法來解決問題。例如：MECE原則（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）、SWOT分析、五力分析、魚骨圖、樹狀圖等。這些工具能幫助你結構化思考、拆解複雜問題。
4. 專案管理能力： 顧問專案通常時間緊、任務重。你需要有很強的專案管理能力，包括時間規劃、資源分配、風險管理、進度追蹤，確保專案能按時、按質、按預算完成。
5. 簡報製作與呈現： 你的「建議」最終都要變成一份精美的簡報或報告，然後清晰地呈現給客戶。簡報的邏輯、視覺設計、口語表達都超級重要，這可是你說服客戶的關鍵！

軟實力 (Soft Skills)：這是你的「內功修為」！

如果說硬實力是能讓你「做」事情，那軟實力就是讓你「搞定」事情，並且「搞定人」的能力，我覺得這才是顧問這行最難、也最重要的地方。

• 溝通與表達能力： 這是顧問的吃飯傢伙！不只是會說話，更要會「聽」。你得能清楚地表達自己的想法，用客戶聽得懂的語言溝通，還要能耐心傾聽客戶的需求和疑慮，甚至要能讀懂他們的「弦外之音」。簡報、提案、談判，無一不需要高超的溝通技巧。
• 批判性思考與邏輯分析： 客戶會帶著問題來，但這個問題的表象不一定是真正的問題。顧問需要具備獨立思考、質疑假設的能力，透過嚴密的邏輯分析，層層剝繭，找出問題的根源。
• 抗壓性與適應力： 顧問的工作壓力山大，工時長、任務多、客戶需求又常常變。你得能頂住壓力，在各種不確定性和變化中快速適應，保持清晰的頭腦。有時候客戶的情緒還得你來安撫，是不是很考驗心臟？
• 人際影響力與建立信任： 你不是客戶的員工，你也沒有權力命令他們。你的影響力來自於專業、邏輯和人格魅力。你必須在短時間內建立客戶對你的信任，讓他們願意採納你的建議，並配合執行。
• 同理心與換位思考： 要解決客戶的問題，你得先理解他們的處境、痛點和目標。站在客戶的角度思考，設身處地為他們著想，你的建議才會更貼近他們的實際需求，也更容易被接受。
• 持續學習與自我成長： 這個世界變化太快了，顧問更需要不斷地更新知識、學習新技能。如果你不持續精進，很快就會被淘汰。可以說，顧問就是一個「活到老，學到老」的職業。

顧問的工作流程大揭秘：從診斷到實施的每一步

顧問的工作，可不是憑空丟幾個點子就完事。它通常是一個非常系統化、循序漸進的過程，目的就是為了確保問題能被徹底解決，而且方案能夠順利落地。以下是顧問專案的典型工作流程：

1. 專案啟動與範圍界定 (Project Initiation & Scoping)：

   這一步就像是醫生看診前的問診。顧問會和客戶開第一次會（通常稱為Kick-off Meeting），深入了解客戶目前面臨的挑戰、期望達成的目標、可用的資源和時間限制。這階段的重點是把專案的範圍（Scope）定義清楚，確立我們要解決的問題是什麼？預期成果是什麼？避免做到一半才發現「走鐘」。這裡也會簽訂服務合約，確保雙方權責分明。

2. 資料蒐集與分析 (Data Collection & Analysis)：

   確定了「病症」，接下來就是「檢查」了。顧問會透過各種方式來蒐集內外部資料：訪談客戶公司的各級員工（從高層到基層，甚至是一線作業員，我都會去聊聊，有時候最真實的聲音就藏在最不起眼的地方！）、問卷調查、市場研究、競品分析、財務報表審閱、流程文件檢視等等。然後，把這些海量的資料進行系統性的分析，找出數據背後代表的意義和趨勢。

3. 診斷問題與提出方案 (Problem Diagnosis & Solution Development)：

   有了完整的資料和分析，顧問就能對「病情」做出精準的診斷，找出真正的問題根源。很多時候，客戶說的「問題」其實只是「表徵」，顧問要做的就是挖到最深層的原因。接著，團隊就會腦力激盪，結合專業知識和經驗，提出一系列具體、可行的解決方案。這些方案會考慮到客戶的實際情況和資源限制，而不是空中樓閣。

4. 方案呈現與溝通 (Solution Presentation & Communication)：

   當解決方案「出爐」後，顧問會透過正式的報告和簡報，向客戶高層和相關利害關係人進行匯報。這時候，你的簡報能力和說服力就超級重要了！你必須清晰地解釋問題、展示分析結果、詳細說明建議方案，並回答客戶提出的所有疑問。這通常會是一個來回溝通和修正的過程，直到客戶完全理解並接受方案。

5. 協助實施與追蹤 (Implementation Support & Monitoring)：

   「紙上談兵」可不是顧問的終極目標！很多顧問公司，特別是那些大型的，會更進一步協助客戶將解決方案「落地」。這可能包括制定詳細的執行計畫、培訓客戶團隊、建立監測指標，甚至直接參與流程的改造。在實施過程中，顧問會持續追蹤進度，定期評估效果，並根據實際情況進行調整。我個人覺得，能看到自己提出的方案被執行，而且真的帶來改變，那種成就感是無可取代的！

6. 結案與知識移轉 (Project Closure & Knowledge Transfer)：

   專案達成目標後，就進入結案階段。顧問會總結專案成果，撰寫結案報告。更重要的是，顧問會將專案期間累積的知識、經驗和方法論，以適當的方式移轉給客戶團隊，確保客戶在顧問離開後，仍能持續運用這些知識，甚至自我優化。這才是真正讓客戶「授人以漁」的最高境界。

顧問職涯發展與挑戰：光鮮亮麗背後的真實面

很多人都覺得顧問這行很光鮮亮麗，薪水又高，但「眉角」可多了！這條路走起來，真的不容易。

顧問的職涯發展路徑，通常是從最基礎的分析師（Analyst）或助理顧問（Associate Consultant）開始，接著晉升為顧問（Consultant）、資深顧問（Senior Consultant），然後是專案經理（Project Manager或Engagement Manager），再往上就是總監（Principal）或合夥人（Partner）了。每升一級，責任和權力都更大，當然薪資也會跟著水漲船高，但所要付出的努力和犧牲也更多。

不過呢，這條路也充滿了挑戰：

• 高壓、高工時： 我身邊很多顧問朋友，常常都是半夜還在趕報告，假日也可能要加班。專案時程很緊、客戶要求很高，加上經常需要出差，這些都讓顧問的生活壓力不小。有時候真的是跟時間賽跑，腦子一刻都不能停下來。
• 持續學習的壓力： 就像前面提過的，如果你不不斷學習新知，很快就會被淘汰。這意味著你必須利用下班時間、週末假期去閱讀、參加研討會、考證照，讓自己保持在知識的最前沿。
• 市場競爭激烈： 顧問這行，能人輩出，競爭非常激烈。你需要不斷證明自己的價值，才能在市場上立足。
• 需要不斷累積實戰經驗與口碑： 顧問是個很看重「戰績」的行業。你成功解決過多少問題？幫助過多少企業？這些都會成為你的金字招牌。所以，你得卯足全力，每次專案都做到最好，才能累積好口碑。
• 人際關係處理： 你會接觸到各式各樣的人，從高階主管到基層員工，每個人都有自己的想法和利益。你得學會如何與不同性格的人打交道，化解衝突，建立合作關係。這比解決技術問題還難好嗎！

關於顧問，你可能還想知道的常見問題

成為顧問的入門磚是什麼？學什麼科系最適合？

欸，這真的是一個萬年大哉問！其實，顧問這行沒有「標準答案」。你看我們公司裡，有唸商學院的，有工程背景的，有法律系的，甚至還有哲學系和藝術設計出身的呢！這就說明了顧問產業對人才的多樣性是持開放態度的。

當然，如果你是商學院（例如企管、財金、會計、行銷）畢業，那在背景上會比較有優勢，因為你已經有了一些商業基礎知識。而工程或科技相關科系的學生，則在IT顧問、數位轉型顧問等領域非常吃香，畢竟懂得技術才能提供更專業的解決方案。另外，如果你是數據分析、統計、數學等量化背景，那更是搶手貨，因為現在的顧問工作非常依賴數據驅動的決策。

不過，我個人覺得，學什麼科系只是「入門磚」。更重要的是，你有沒有前面提到那些硬實力和軟實力。你是不是一個好奇心強、邏輯清晰、善於溝通、而且抗壓性高的人？你是不是有強烈的學習慾望，願意不斷挑戰自己？這些特質，有時候比你的畢業科系更重要喔！很多非商科背景的人，透過輔修、修習商管課程，或是畢業後攻讀MBA（工商管理碩士），也一樣能進入顧問業，而且因為他們有跨領域的思維，反而能提出更獨特的見解呢！

顧問的薪資水準如何？真的很高嗎？

嗯，這大概是大家最關心的問題之一了！坦白說，顧問的薪資水準普遍來說是高於行業平均的。特別是那些國際知名的頂級顧問公司（例如前面提到的MBB – McKinsey, BCG, Bain），他們給應屆畢業生的起薪可能就已經是其他行業資深員工的水平了。隨著經驗的累積和職位的晉升，薪資漲幅也會非常可觀，達到經理級別甚至合夥人，年薪百萬（台幣）只是小意思，千萬也不是夢。

但這裡要提醒的是，高薪資的背後是高付出和高要求。這不是一份輕鬆賺錢的工作，而是用你的時間、精力、腦力去換取的高報酬。而且，不同類型、不同規模的顧問公司，薪資水平也會有很大差異。大型國際顧問公司通常給得最好，而一些專業型的利基顧問公司或本土顧問公司，薪資結構則會有所不同。所以，如果你是為了高薪才想當顧問，請務必先評估自己能否承受那份壓力，以及是否真的熱愛解決問題的挑戰。如果只看錢，而沒有熱情和能力，這份工作會讓你「心很累」喔。

顧問的工作壓力是不是很大？會不會常常出差？

嗯，我跟你說，壓力真的不小，而且出差是常態，除非你是內部顧問或是特定類型（例如數位行銷顧問可能遠端工作較多）。這是顧問工作的兩個最鮮明也最直接的特點。

先說壓力吧！為什麼壓力大？首先是時間壓力。專案都有嚴格的截止日期，每個環節都環環相扣，不容許延誤。有時候為了趕報告，通宵達旦是常有的事。再來是客戶期望壓力。客戶花大錢請你來，當然期望你帶來「驚豔」的解決方案，而且期望通常是「不合理」地高。你得確保你的建議能真正幫他們解決問題，並且為他們創造價值。最後是績效壓力。顧問公司內部對顧問的績效評估非常嚴格，你必須不斷證明自己的能力和貢獻，才能持續晉升。這種壓力是全面的，從身體到心理，都得有強大的承受力。

至於出差，如果你是外部顧問，出差絕對是家常便飯。想想看，你的客戶可能遍布全國各地，甚至世界各地。你可能今天在台北，明天就飛到高雄，下週又跑到越南。這意味著你得習慣在飛機上、高鐵上工作，住酒店是你的第二個家。雖然現在有了視訊會議，但很多時候，為了深入了解客戶現場、建立更緊密的關係，你還是得「人肉」到場。這種生活模式對個人生活會有很大的影響，需要你和家人、朋友有良好的溝通和協調。如果你是個喜歡穩定、不愛移動的人，那外部顧問可能就不是那麼適合你喔。

內部顧問和外部顧問的職涯發展有什麼不同？

這兩者啊，就像是同樣在解題，但解題的場域和工具不太一樣，所以職涯發展路徑也各有特色。

內部顧問通常是在大型企業或集團內部擔任策略、營運優化、數位轉型等職位。他們最大的優勢在於對自家公司有著極為深入的了解。他們熟悉公司的文化、歷史、組織結構、人際關係和內部資源。這讓他們在推動變革時，更能掌握「眉角」，避免踩雷。職涯發展上，內部顧問通常會被視為未來的管理階層接班人。他們可以從專案經理、部門主管一路晉升到高階經理人，甚至成為事業群的負責人。他們的發展路徑通常是垂直且深入地扎根於單一組織內，建立廣泛的內部人脈，並將專業知識轉化為組織的長期競爭力。缺點是，相較於外部顧問，他們的視野可能受限於單一產業或企業，累積的跨行業經驗較少。

而外部顧問呢，他們就像是「遊牧民族」，服務於各式各樣的客戶。這讓他們有機會接觸到不同的行業、不同的企業文化、不同的問題和解決方案。這種廣度是內部顧問難以比擬的。外部顧問的職涯發展通常是快速累積經驗、迅速晉升。他們可能在幾年內就能接觸到數十個專案，從中學習各種解決問題的框架和方法論。他們可以一路往上爬，成為顧問公司的合夥人，或是憑藉著豐富的經驗和廣闊的人脈，轉職到企業界擔任高階經理人（這條路徑非常常見，俗稱「下海」），甚至自己創業，成為獨立顧問或成立自己的顧問公司。他們的挑戰則在於，需要不斷適應新環境、快速學習，並且必須時刻保持外部的客觀性與中立性。

總之，內部顧問傾向於深度耕耘單一組織，追求穩定與組織內的影響力；外部顧問則追求廣度經驗與快速成長，未來發展的彈性與可能性更多元。

顧問是不是都要西裝筆挺，給人一種高高在上的感覺？

哈哈，這可是一個很有趣的刻板印象！我剛入行的時候，也常常想說是不是每天都要打理得「光鮮亮麗」。確實啦，在某些非常傳統、嚴謹的顧問公司，尤其是大型的策略顧問公司，「專業形象」的確是很重要的。 畢挺的西裝、領帶、皮鞋，加上整齊的髮型，給客戶留下專業、可靠的第一印象，這很重要，因為你在賣的就是「信任」。這種打扮有時候也是為了讓客戶覺得「你就是那位能夠幫我解決問題的專家」，某種程度上是建立權威感。

不過，隨著時代的演進，特別是科技顧問、數位轉型顧問等領域，穿著打扮已經越來越多元和彈性了。很多新創公司或強調敏捷文化的客戶，可能更喜歡你穿著休閒一點，不要那麼「正經八百」，這樣反而更能拉近距離，讓溝通更流暢。我常常會看客戶的公司文化來調整我的穿著，如果是科技業客戶，可能就穿個襯衫搭牛仔褲，輕鬆一點；如果是金融業或製造業，那還是西裝套裝比較保險。

所以，與其說顧問給人一種「高高在上」的感覺，不如說他們給人一種「專業、自信、有解決問題能力」的感覺。這種感覺不是來自於你的名牌衣服，而是來自於你的言行舉止、思考邏輯和你能為客戶帶來的實際價值。真正厲害的顧問，是能讓客戶感覺到你是在「幫助」他們，而不是「指導」他們。有時候太過高高在上，反而會讓客戶有距離感，不利於專案的推動呢！

我的顧問之路心得分享：這份工作帶給我的收穫與啟發

這些年下來，在顧問這條路上摸爬滾打，我深深體會到這份工作的酸甜苦辣，但更多的是它帶給我的巨大成長。我記得有一次，我們接了一個製造業客戶的專案，他們面臨生產成本過高、交期不穩的困境。一開始，老闆們都覺得是現場員工不夠努力，或設備太老舊。

我們顧問團隊進駐後，花了幾個禮拜，從供應鏈、生產流程、人力配置到財務數據，方方面面地深入分析。我跟著現場工程師穿梭在生產線上，跟作業員一起吃飯聊天，甚至親自動手操作一些基礎設備，只為了能更貼近問題的真相。後來我們發現，問題的根源其實是出在物料採購環節的資訊不透明，導致庫存積壓和停工待料。我們重新設計了採購流程，導入了供應商管理系統，並協助他們調整了生產排程。

當專案結案時，客戶老闆在成果匯報會上說：「從來沒想過，我們的問題竟然是出在這裡，你們顧問真的幫我們把盲點都找出來了！」那一刻，那種被客戶信任、看到自己提出的建議真的能為企業帶來實質幫助的成就感，是任何金錢都買不到的。

顧問工作讓我學會了如何從複雜的資訊中抽絲剝繭，找到問題的核心；學會了如何在時間壓力下保持冷靜，做出明智的判斷；更重要的是，它讓我學會了如何與不同背景、不同個性的人溝通協調，建立互信。這份工作，它不僅僅是解決企業問題，它更是解決「人」的問題，因為所有的問題最終都還是要透過人來解決。這也讓我培養出超強的學習能力和適應能力，因為你永遠不知道下一個客戶會給你帶來什麼樣的挑戰。

雖然常常為了趕專案熬夜，假日可能也得犧牲，但我覺得這些付出都是值得的。因為在顧問這條路上，你不是單純地完成一份工作，你是在不斷地挑戰自我、突破極限，同時也在為這個社會創造實實在在的價值。如果你也是一個喜歡解決問題、樂於學習、勇於挑戰的人，那麼「顧問」這個職位，或許就是你職涯中的一個超棒選項喔！