張國煒拿多少：長榮帝國遺產爭奪戰的金額與他東山再起的星宇之路

「欸，你聽說了嗎？張國煒那時候到底從長榮集團的遺產裡拿了多少錢啊？是不是真的像報紙講的，他拿了好多，然後才去開星宇航空的？」我的朋友小陳有一天突然這樣問我，語氣裡充滿了好奇與一絲絲的八卦感。的確，這幾乎是所有關心台灣財經新聞，甚至是航空迷都會想知道的問題。

要精準地給出一個「張國煒拿了多少錢」的確切數字，其實是一件非常複雜，甚至可以說是個偽命題。因為長榮集團創辦人張榮發先生的遺產，並非單純的一筆現金可以量化，它牽涉到龐大的股權、不動產、各類資產配置，以及家族成員間長期的協商與分配。但若要給個快速且明確的回答：張國煒先生透過家族協商與最終遺產分配，確實獲得了鉅額的資產，這些資產主要以長榮國際等集團內公司的股權為主，這筆豐厚的「本錢」與他個人獨到的眼光，無疑是後來他創辦星宇航空最重要的起點與資金活水。

這筆資產的價值隨著時間和市場波動，甚至分配形式的改變而有所不同。不過，可以肯定的是，那絕對是一筆足以讓他在航空業重啟爐灶的巨大財富。這背後，是一場錯綜複雜、跌宕起伏的長榮帝國遺產爭奪戰，而張國煒，正是這場大戲中最受矚目的主角之一。

長榮帝國的繼承風暴：一份遺囑點燃的戰火

長榮集團創辦人張榮發先生，是一位白手起家的航運巨子，他一手建立起橫跨海陸空的龐大事業體，堪稱台灣企業界的傳奇。然而，許多傳奇企業家在世時雄霸一方，卻常在身後留下繼承的難題，長榮集團也不例外。

在2016年，張榮發先生辭世後，他生前所立下的一份遺囑震驚各界。這份遺囑明確指定四子張國煒「單獨繼承」所有遺產，並要求所有子女與孫輩「皆應遵從，不得有異議」。這份遺囑的公開，頓時在家族內部掀起軒然大波，也將張國煒推上了風口浪尖。

遺產的本質：不只是錢，更是集團控制權

當我們談論「遺產」時，很多人會直接聯想到現金或不動產。但在像長榮集團這樣龐大的家族企業中，遺產的核心往往是「股權」與其背後所代表的「控制權」。張榮發先生留下的，除了巨額的現金與私人資產，更關鍵的是他在長榮海運、長榮航空、長榮國際等集團核心企業中的大量持股，以及這些股權所賦予的決策權和影響力。這也是為何當遺囑公開，張國煒被指定為唯一繼承人時，會引發其他家族成員強烈反彈的主要原因。

想像一下，這不只是分錢這麼簡單，這是決定誰能繼續掌舵這艘龐大艦隊的關鍵！家族成員們當然希望能公平分配，並且保留自己在這艘船上的發言權，甚至主導權。這就好比你家傳的百年老店，忽然有一天，掌門人指定了其中一個孩子全面繼承，其他兄弟姊妹的心情可想而知。

張國煒的困境：從「王子」到「出局」再到「自立」

在遺囑公開後，張國煒雖然表面上是遺產的「唯一繼承人」，但實際上他面臨的局面異常艱難。由於張榮發先生的遺產還未正式完成繼承手續，且其他家族成員對遺囑提出異議，導致遺囑的執行陷入停滯。

這場遺產爭奪戰大致可以分為幾個階段：

• 初期震盪（2016年初）： 遺囑公開，家族內部對抗白熱化，張國煒一度短暫掌握部分發言權，甚至推動了長榮航空人事案。
• 家族反撲與職務卸除（2016年3月）： 大房透過掌握長榮集團旗下多數公司的主導權，成功召開長榮航空臨時董事會，解除張國煒董事長職務，他甚至無法駕駛自己鍾愛的波音777客機。這一步，對張國煒來說無疑是重重一擊，讓他從集團核心直接「出局」。
• 法律戰線與遺囑驗證： 遺囑的有效性成為爭議焦點。根據台灣的《民法》，遺囑繼承需要經過法院的「遺囑驗證」程序，確認遺囑的真實性和合法性。這個過程通常耗時且複雜，特別是當有家族成員提出異議時，更是曠日費時。張榮發的遺囑最終在2018年被台北地方法院認證有效，但這不代表遺產分配就能立刻按照遺囑執行。
• 漫長的協商與和解： 雖然法院認證了遺囑有效，但台灣《民法》仍有「特留分」的規定，保障繼承人最低限度的繼承權。這意味著即使有遺囑，其他合法繼承人（如配偶、子女）仍可主張其應得的特留分。因此，最終的遺產分配，往往還是需要透過家族成員間的協商和解才能塵埃落定。這段時間，外界對於他們家族協商的細節一無所知，只知道這場靜默的談判進行了很長一段時間。

在台灣，家族企業的遺產糾紛並不少見，但長榮案的規模和涉及的資產量級，使其成為教科書級別的案例。我的個人經驗是，這種家族大企業的遺產問題，很少能真正「獨吞」，最終多半還是走向協商與分配。畢竟，撕破臉對所有人都沒有好處，維護家族的聲譽和企業的穩定發展，往往是最終考量。

張國煒究竟拿了多少？資產形式與價值解析

那麼，經過漫長的法律程序和家族協商，張國煒究竟「拿了多少」呢？如前所述，沒有一個單一的公開數字。但我們可以從已知的資訊和後來的發展，來推測他所獲得的資產種類和可能的價值。

獲得的資產形式：不再是「獨吞」，而是「分羹」

最終，張國煒並未如遺囑所載，單獨繼承所有遺產。在2019年前後，外界普遍認為長榮集團的遺產分配大致塵埃落定，家族成員們達成了某種程度的和解。張國煒所獲得的資產，主要包含：

1. 長榮國際公司股權： 這是最關鍵的部分。長榮國際是長榮集團的控股公司，持有長榮海運、長榮航空等多家上市公司的股份，可以說是整個集團的「大腦」和「心臟」。張國煒獲得了長榮國際的相當部分股權。雖然具體持股比例未公開，但足以讓他獲得一筆巨額的現金分紅，以及在部分投資決策上的影響力。這也是他後來能有資金和彈性去籌備星宇航空的關鍵。這點非常重要，因為這代表他拿到的不是長榮海運或長榮航空的小額散股，而是具有集團策略性影響力的控股公司股權。
2. 現金與不動產： 作為遺產的一部分，張國煒無疑也獲得了部分的現金與不動產。這部分資產提供了他直接的流動性，可以作為新事業啟動的「第一桶金」。
3. 無形資產與經驗： 雖然不是物質上的，但張國煒在長榮集團多年累積的航空業經驗、人脈、以及對飛航的熱情與專業，這些無形資產的價值更是難以估量。這讓他能夠在離開長榮後，立刻鎖定航空業作為自己的下一個目標。

遺產的估值與潛在價值

張榮發先生的遺產總額曾被媒體估計高達新台幣數百億元，甚至有破千億元的說法。若以這個量級來看，即使張國煒只分得了其中一部分，那也是一筆天文數字。舉例來說，如果他能分得總遺產的10%到20%（這只是個假設），那也將是數十億甚至上百億的資產。但必須強調，這是一個浮動的數字，因為股權的價值會隨著股市波動，且許多資產並非短期內可變現。

以下是一個簡化的資產分配示意表，強調資產的類型，而非精確數字：

資產類別	張榮發遺產中比重	張國煒可能獲得的形式	對張國煒的意義
長榮國際股權	核心資產	取得具實質控制力的部分股權	獲取豐厚股利，為創辦星宇提供資金與彈性
長榮海運/航空等個股股權	重要資產	部分直接持有或透過長榮國際間接持有	資產價值，亦可變現支持新事業
現金存款	流動性資產	部分現金分配	創業初期所需的大額營運資金
不動產	穩定資產	部分房產或其變現價值	資產基礎，必要時可活化資金

這份遺產，對張國煒來說，與其說是「拿了多少錢」，不如說是獲得了足以讓他翻轉人生的「資本」和「機會」。這些資本，讓他從過去長榮集團的專業經理人，真正轉型為一位獨立的企業家。

從長榮王子到星宇航空創辦人：遺產的轉化與東山再起

正是獲得這份豐厚的資產，才有了後來讓眾人驚豔的「星宇航空」。張國煒在2016年被解除長榮航空職務後，並未就此沉寂。他利用這筆來自家族的「本錢」，加上他對航空業的熱情與專業，在短時間內捲土重來，於2018年成立星宇航空。

將遺產轉化為創業能量

星宇航空從零開始，需要極其龐大的資金投入。買飛機、建團隊、申請航權、籌備地勤與機組人員，每一個環節都是燒錢的巨坑。張國煒能從容面對這些挑戰，與他所繼承的資產有直接關聯。這筆錢不僅提供了啟動資金，更重要的是，它讓張國煒能以個人資金為核心，吸引外部投資人加入，並展現他對新事業的決心和實力。

• 初期資本： 來自遺產的股權變現、現金分配等，成為星宇航空的首要資本來源。這讓星宇在初期能相對迅速地投入飛機採購和人員招募。
• 財務彈性： 擁有足夠的自有資金，讓張國煒在與銀行、飛機租賃公司等洽談時，擁有更大的議價空間和財務彈性，無需過度依賴外部融資而受制於人。
• 個人信譽背書： 作為一個曾掌舵大型航空公司的專業經理人，加上繼承了龐大資產，張國煒的個人信譽本身就是一種「資本」，能吸引頂尖人才加入和供應商合作。

星宇航空的挑戰與張國煒的韌性

星宇航空的創立過程並非一帆風順，尤其是在疫情期間，全球航空業陷入寒冬，星宇也面臨巨大壓力。然而，張國煒展現了他的韌性與獨到眼光。他堅持「精品航空」的定位，即便疫情期間營收銳減，他依然努力維持服務品質，並抓住解封後的復甦機會，迅速擴展航線。

他親自駕駛飛機，深入第一線，這種「接地氣」的領導風格，不僅為星宇航空樹立了鮮明的品牌形象，也贏得了許多民眾的支持和喜愛。這也正是他將繼承來的「錢」，轉化為企業文化和品牌價值的最佳體現。

在我看來，張國煒的故事，不僅僅是關於「拿了多少錢」，更是關於一個企業家如何將逆境轉化為動力，將繼承的資產變為創業的資本，最終走出自己一片天的勵志故事。他沒有沉溺於家族鬥爭，也沒有被龐大遺產所束縛，而是選擇了一條更具挑戰性、但也更符合他個人抱負的道路。

我的觀察與見解：遺產的啟示與家族企業的省思

張榮發家族的遺產爭奪，以及張國煒的東山再起，給我們帶來了許多關於家族企業、財富傳承和個人奮鬥的啟示。

家族財富傳承的複雜性

這個案例再次印證了，對於巨額財富和家族企業的傳承，一份遺囑的效力雖然重要，但最終能否順利執行，往往還需要仰賴家族成員之間的溝通、協商與妥協。法律規定了「應繼分」和「特留分」，確保了公平性，但如何讓家族成員心甘情願地接受分配，避免長期內耗，則是更大的挑戰。許多家族企業的衰落，往往不是因為經營不善，而是敗在繼承問題上。

控股公司的戰略意義

長榮國際作為控股公司在這次遺產分配中的關鍵地位，也提醒了我們家族企業在進行股權配置和傳承規劃時，控股公司的重要性。透過控股公司間接掌握集團核心資產，可以在一定程度上簡化繼承程序，並集中控制權。然而，一旦控股公司的股權也成為爭奪標的，那戰火會更加猛烈，因為這直接影響到整個集團的未來走向。

企業家的韌性與願景

張國煒的故事，最令人動容的莫過於他的企業家精神和對夢想的堅持。即便面臨被逐出家門的窘境，他沒有放棄，反而將危機轉化為創業的契機。他利用所繼承的資源，並加上自己的專業與獨到眼光，重新打造了星宇航空，這證明了真正有能力的企業家，即便換一個舞台，依然能發光發熱。這也給了許多在職場或家族中遭遇挫折的人，一個極佳的榜樣。

常見問題與深入解答

關於張國煒與長榮遺產的議題，大眾心中總有許多疑問，這裡我會針對幾個常見的問題，提供更深入的解答。

張國煒是長榮集團唯一繼承人嗎？

簡要回答： 張榮發先生的遺囑確實指定張國煒為「單獨繼承人」，但最終的遺產分配並未完全按照遺囑執行，而是透過家族成員間的協商和解，並考量台灣民法的「特留分」規定進行了分配。

深入解析： 在台灣的《民法》中，遺囑固然具有法律效力，但它並非絕對萬能。尤其是在繼承問題上，為了保障其他法定繼承人的基本權益，法律設有「特留分」的規定。特留分是繼承人應繼承財產的最低比例，即使遺囑未提及或分配不足，特留分權利人仍可主張其權利。例如，直系血親卑親屬（如子女）的特留分是其應繼分的二分之一，配偶的特留分也是其應繼分的二分之一。

因此，即使張榮發的遺囑明確寫道「單獨繼承」，其餘的兄弟姊妹（張國華、張國明、張國政等）以及配偶，仍然可以依據《民法》主張他們的特留分權利。這也是為何後來遺囑雖經法院認證有效，但最終仍走向家族協商和解的主要原因。最終的分配結果，是在法律框架下，由家族內部達成共識，形成了一種綜合性的分配方案，張國煒拿到的雖然不是「全部」，但也確保了他是遺產的「大戶」之一。

遺產爭奪戰如何影響長榮集團的經營？

簡要回答： 初期確實造成集團內部的人事震盪與經營不確定性，但隨著家族成員達成共識並劃定各自經營範圍後，集團整體營運逐步回穩，甚至在各自主導的領域取得不俗成績。

深入解析： 遺產爭奪戰初期，長榮集團確實經歷了一段「青黃不接」的時期。董事長頻繁更迭、人事異動頻繁，這無疑對集團的穩定性造成衝擊，也讓外界對長榮的未來產生疑慮。當時，張國煒一度短暫掌握長榮航空的經營權，推動了一些改革，但很快就被其他兄弟聯手拉下馬。

然而，隨著遺產爭議逐步釐清，尤其是在家族成員間達成了一定程度的「分家」共識後，這種不確定性才逐漸消退。例如，大房的長子張國華主要重心放在長榮海運，三子張國政則專注於長榮鋼鐵與榮運，而張國煒則完全脫離長榮集團，另起爐灶創辦星宇航空。這種「劃江而治」的局面，反而讓各個事業體能夠更專注於自身的經營發展，減少了內部摩擦。長榮海運在疫情期間受益於貨櫃航運榮景，獲利飆升；長榮航空也在疫情後快速復甦；而星宇航空儘管在疫情中起步艱難，但也憑藉獨特定位和優秀服務逐漸嶄露頭角。可以說，雖然過程波折，但最終的「塵埃落定」對各方而言，未必是壞事。

星宇航空的資金來源與遺產有關嗎？

簡要回答： 非常直接且緊密相關。張國煒所繼承的長榮國際等公司股權，以及部分現金，是星宇航空最主要的「啟動資金」和後續營運的強大財務後盾。

深入解析： 創辦一家航空公司，絕對是個燒錢的事業。買飛機動輒數十億美元，營運成本更是天文數字。張國煒在離開長榮後，能夠在短時間內籌組星宇航空，其資金來源一直是外界關注的焦點。儘管他曾表示「資金不是問題」，但這「資金」從何而來，顯然與他所繼承的遺產息息相關。

據外界普遍分析，張國煒所繼承的長榮國際股權，一方面能帶來豐厚的股利收入，另一方面這些股權本身也具備龐大的變現能力或作為抵押品來融資。加上他可能獲得的現金分配，這為他提供了充裕的自有資金。這種雄厚的個人財力，不僅解決了星宇航空從零開始所需的巨額投資，也讓他在引進外部投資者時更具主動權，不至於因資金短缺而被迫稀釋過多股權或失去控制權。可以說，沒有這筆來自家族的遺產，星宇航空即便能成立，其發展規模和速度也會大打折扣，甚至難以撐過疫情期間的嚴峻考驗。

張國煒與其他兄弟姊妹的關係現在如何？

簡要回答： 隨著遺產分配告一段落，家族間的檯面上的衝突已大幅減少，各自安好。但家族成員間的關係，仍舊是「既競爭又合作」，有時候甚至會有微妙的「相敬如賓」成分。

深入解析： 經過那場驚心動魄的遺產爭奪戰後，張榮發家族的成員們各自回歸自己的經營領域。大房兄弟掌控長榮海運、長榮航空等核心事業，張國煒則專注於星宇航空。檯面上的公開爭吵和法律訴訟，已經很少出現。這不代表他們之間沒有任何芥蒂，但至少在商業經營層面，他們已經找到了各自的定位。

可以說，這是一種「分而治之」的和平狀態。張國煒與長榮集團在航線規劃、地勤支援等方面偶爾也會有合作，但更多時候是市場上的競爭關係。但這種競爭，已經不再是過去家族內鬥的那種「你死我活」，而是轉化為各自憑實力、拼服務的良性競爭（當然，有時候還是會有些許火藥味）。對張國煒而言，他已成功走出長榮的陰影，建立起自己的品牌與事業，這也讓他在家族關係中獲得了更大的自主性與尊重。

這起遺產案對台灣家族企業有何啟示？

簡要回答： 強調了完善的繼承規劃和家族治理的重要性，以及溝通協商在處理家族紛爭中的關鍵作用。

深入解析： 張榮發家族的遺產案，為台灣乃至全球的家族企業提供了一面寶貴的鏡子。首先，它凸顯了「遺囑」的重要性，但同時也提醒了遺囑並非萬能，應搭配更周全的家族治理和股權安排。如果遺囑內容過於偏頗，或缺乏事前與家族成員的充分溝通，即使有法律效力，也可能引發更大的家族內耗。

其次，這也提醒了家族成員間的信任與協商機制至關重要。無論創辦人生前如何安排，家族成員最終能否坐下來理性溝通，尋求共同的解決方案，將直接影響企業的永續發展。長榮案雖然前期波折，但最終能達成一定程度的和解，避免了企業長期陷入內耗，這本身就是一種成功。

最後，對於二代或三代接班人而言，這個案例也啟示著，除了繼承家族的財富，更重要的是繼承創辦人的企業家精神和遠見。張國煒正是因為具備了這些特質，才能將看似是被迫離開的挫折，轉化為創業的契機，開創出屬於自己的嶄新事業。