事病假超過幾天不得列甲等：深度解析與職場應對策略

最近啊，小陳就為了公司那套「事病假超過幾天不得列甲等」的規定，整個頭大到不行。他有個孩子剛上幼兒園，三天兩頭小感冒、腸病毒，當爸的難免得請假照顧。結果，年底績效面談的時候，主管就跟他說：「小陳啊，你今年請的事病假天數有點多喔，按照公司規定，這樣就不能列甲等了。」小陳當場傻眼，心裡想著，這是不是有點不近人情啊？孩子生病哪能不顧呢？但公司規矩擺在那，又能怎麼辦？

其實，這種「事病假天數」與「績效評等」掛鉤的規定，在台灣職場可說是司空見慣。一般來說，私營企業雖然沒有統一的法規限制，但多數公司會將「年度事假累積超過5天」或「病假累積超過10天」（有些公司會合併計算，例如事病假合計超過7天或10天）視為影響績效評等，導致無法獲得最高等第（如甲等或A級）的考量因素。而針對公務人員，規定就更為明確與嚴格，普通病假超過28天或事假超過5天，便會直接影響考績等次。這個數字並非絕對，因為每個公司的文化、規模、行業別，甚至同一公司不同部門，都可能存在差異。但普遍而言，它反映了企業對員工出勤穩定性的重視。

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為何「事病假」會與「甲等」績效評等掛鉤？

聽到這裡，相信不少上班族都會跟小陳一樣，心裡嘀咕：「請假是我的權利啊，為什麼會影響績效？」這背後其實有著幾層道理，不單單是老闆或人資（HR）鐵石心腸而已。

1. 出勤穩定性是工作表現的基礎

你想嘛，一個員工再怎麼有能力，如果老是請假，工作就容易斷層，需要別人來支援或代理。這不僅會增加同事的負擔，也會影響整個團隊的運作效率。尤其是一些需要高度協作或時效性的專案，一位成員頻繁缺席，真的會讓進度卡關。老闆或主管在評估「績效」時，自然會將「穩定出勤」視為完成工作、創造價值的基本條件之一。畢竟，績效不只是看你做了什麼，還要看你能穩定地做什麼。

2. 團隊運作與資源成本考量

每次有人請假，公司就得想辦法調度人力，甚至找人代班，這都是成本啊！短期的事病假或許影響不大，但如果長期或頻繁發生，就會讓公司的營運成本增加，也會讓團隊士氣受挫。畢竟，沒有人喜歡老是幫人擦屁股，對吧？所以，將事病假天數納入績效考量，也是公司在維護整體團隊效率和成本控制的一種手段。

3. 公平原則與規範管理

在職場上，公平性是很重要的。如果甲員工兢兢業業，幾乎不請假；乙員工則三天兩頭有事請假，兩個人最後拿到的績效評等卻一樣好，那對甲員工來說，是不是很不公平呢？公司透過這類規定，其實也是在建立一個相對公平的衡量標準，鼓勵員工自我管理，並對自己的出勤狀況負責。當然啦，這也是公司考勤管理的一部分，為了確保制度化和標準化。

公務人員與私營企業的差異：規定大不同

前面有提到，公務人員和私營企業在這方面的規定有很大的不同，這點真的很值得拿出來好好說說。

公務人員的「甲等」門檻與請假規定

針對公務人員，我們的《公務人員考績法》和相關細則對考績的規定可是清清楚楚、明明白白的。它的核心精神是「獎優汰劣」，對出勤狀況有非常明確的限制。

根據《公務人員考績法施行細則》的相關規定，公務人員如果符合以下任一情況，就不能列為「甲等」考績：

全年事假超過5日： 這裡指的是累積的事假天數。
全年普通病假超過28日： 這是不含因公傷病請假的部分。
全年事、病假合計超過7日，且未附有醫療證明者： 即使單項沒超標，但加起來超過7天，而且拿不出醫生證明，一樣GG。
曠職達1日： 曠職這種，當然更不用說了，直接影響考績。
延長病假請畢，仍不能銷假者： 通常會被列為「丁等」或直接資遣。

哇，你看吧，公務人員的規定是不是超硬斗？這些數字都是有法律依據的，不會讓你有太多模糊空間。所以公務人員在請假這件事上，真的要步步為營，每一天假都得斤斤計較，深怕一個不小心就影響了年終獎金和升遷機會。

私營企業的彈性與模糊地帶

相較於公務人員的鐵板一塊，私營企業的請假與績效評等就彈性得多，但也可能更為「人治」。

雖然《勞動基準法》明文保障勞工的請假權利，例如病假、事假、婚喪假、產假、特休等，但它並未規定這些假別會如何影響績效評等。所以，企業通常會在員工手冊、工作規則或勞動契約中自行訂定相關規範。

常見門檻： 私營企業常見的門檻可能是「年度事病假合計超過7天、10天或15天」就無法列甲等。有些公司會把「特休」也列入考量，覺得特休請太多也會影響工作，但這比較少見，而且勞基法精神上是不建議這樣做的。
彈性空間： 主管擁有較大的裁量權。例如，有些主管會考量員工請假的理由，如果是特殊重大事故（家人生重病、意外），即使天數較多，也可能網開一面。有些公司則會區分「有薪病假」和「無薪病假」的影響程度。
行業特性： 不同行業對出勤的要求也不同。例如，服務業、製造業等對現場人力需求高的行業，可能會對請假更為嚴格；而一些彈性較大的知識型產業，可能相對寬鬆一些。

我個人在職場打滾這麼多年，真的發現私營企業的「請假扣分」文化超級多元。有的公司非常嚴格，超過一天就直接降等；有的公司則相對寬容，會看整體貢獻度，不會單純只看請假天數。這就考驗了公司的人資政策和主管的判斷智慧了。

不同假別的影響力分析：不是所有假都一樣

你以為所有假都一樣會影響績效嗎？那可就大錯特錯囉！在台灣的勞動法規中，不同假別的性質和保障程度可是天差地遠。作為一個聰明的上班族，了解這些差異真的超級重要，能讓你懂得如何「合法請假」又不讓自己吃虧！

不影響績效或影響較小的假別

特休（特別休假）：

這是勞工的法定權利！《勞動基準法》明確規定，特休是勞工服務滿一定年資後，公司必須給予的「有薪假」。簡單來說，這是你努力工作的「福利假」，不是因為生病或有事不得不請。所以，特休通常不應、也不會被納入「事病假超過幾天不得列甲等」的計算範圍。如果公司把特休請假多寡拿來影響你的績效評等，那你可能要跟人資好好溝通一下，這是不太合理的做法喔！除非你把所有特休都擠在某個專案衝刺期請光光，導致專案嚴重延誤，那可能才會被主管「特別關照」一下。
公假（公務假）：

公假是因為執行公務或法律規定（如擔任證人、兵役點召、參加工會會議等）而必須請的假，也是有薪的。既然是為了公務或法律義務，當然就不應該被算作影響績效的扣分項。這點應該是大家比較有共識的。
婚假、喪假、產假、陪產檢及陪產假、生理假（部分情況）：

這些都屬於《性別工作平等法》或《勞動基準法》保障的「特定目的假別」，多數是有薪的。這些假別的本質是因為人生重大事件或生理需求而產生，通常也不會被列入績效扣分。特別是生理假，雖然一年有三天是半薪，但它是為了女性員工的生理需求而設，公司不能因此對員工有不利對待。如果因為請這些假而被扣績效，很可能會觸犯相關法規，公司可是會被罰錢的！
職業災害假：

如果員工因執行職務而受傷或生病（職災），需要請假療養，這屬於「公傷病假」。期間工資由雇主給付，且不能因職災而解僱或有不利待遇。當然，職災假更不可能成為績效評等的扣分項。

可能影響績效的假別

事假：

事假是員工因「個人事由」需要處理而請的假。根據勞基法規定，一年可請14天事假，期間無薪。因為這是純粹個人因素，對公司來說就是人力空缺。所以，事假是影響績效評等最直接且最常見的因素。尤其當事假累積天數超過公司內部設定的門檻時，幾乎鐵定會影響甲等評分。
病假：

病假是員工因「生病」需要休息而請的假。一年有30天內半薪病假，超過30天則無薪。雖然生病不是員工的錯，但從公司的角度來看，仍會造成人力缺口和工作進度影響。因此，病假天數，特別是累積超過一定天數後，也常常會被納入績效評等的考量中。就像文章開頭小陳的例子一樣，照顧生病的孩子也是病假的一種延伸情況。
家庭照顧假：

家庭照顧假是《性別工作平等法》賦予的權利，每年最多7天，期間無薪。它是為了照顧家庭成員而請的假，雖然法律保障了員工請假權利，且雇主不能因此有不利對待。但實務上，由於它屬於「無薪假」且可能造成工作影響，某些公司的績效評等機制仍會將其間接納入考量，儘管這在法律解釋上會有些爭議。我的建議是，如果真的需要頻繁請家庭照顧假，務必跟主管和人資保持良好溝通，解釋清楚狀況。

你看，光是假別就有這麼多眉角，是不是覺得職場生存真的不容易啊？所以，平時除了把工作做好，也要把這些請假規定弄得一清二楚，才能保護自己的權益喔！

職場應對策略：如何在規矩下保住你的「甲等」

既然「事病假超過幾天不得列甲等」這條規定在很多公司是個實實在在的存在，那我們這些上班族要怎麼辦呢？難道真的只能「不生病、不出事」才能拿到甲等嗎？當然不是！這裡我提供幾個實用又有效的職場應對策略給你參考。

1. 搞懂公司規定：知己知彼，百戰百勝

這是最基本也是最重要的一步！別等到年終績效面談時才恍然大悟。

仔細閱讀員工手冊： 很多人資（HR）政策都會寫在員工手冊或公司內部規章裡。雖然冗長，但請務必抽空翻閱，特別是關於「考勤管理」、「績效考核」和「請假規定」的部分。
詢問人資或主管： 如果手冊內容不夠明確，或有疑問，直接向人資部門或你的直屬主管詢問是最好的辦法。問清楚「事病假幾天會影響甲等」、「哪些假別會被納入計算」等關鍵問題。例如，你可以問：「如果我今年請了X天事假、Y天病假，會不會影響到我的年度績效評等？」直接問清楚，總比自己猜來猜去好。
注意公司公告： 有些公司會不定期更新政策，請隨時留意公司內部系統或佈告欄的最新公告。

2. 建立良好溝通：提前告知，取得諒解

人嘛，總是會有些突發狀況。當你需要請假時，溝通真的是王道！

及早告知： 無論是事假還是病假，越早知會主管越好。如果能預見，就提前安排；如果是突發狀況，也要在第一時間通知。這樣主管才能及早安排工作，不至於措手不及。
解釋緣由（適度）： 在合適的範圍內，簡要說明請假緣由。例如：「家裡孩子臨時發燒，需要請假帶去看醫生。」或「因私人事務需處理，想請假。」適度的說明可以讓主管感受到你的誠意，而不是隨隨便便請假。
安排工作交接： 這是最能展現你專業態度的地方！請假前，務必將手上的工作進度、待辦事項、緊急聯繫方式等都交代清楚，讓代理人或同事能順利接手。哪怕只是簡單的整理，也能讓主管對你的責任感加分。

3. 優化請假策略：聰明請假，減少衝擊

這不是教你鑽漏洞，而是教你如何在合法的範圍內，更有效地管理你的請假額度。

善用特休： 如果是計畫性的私人事務，盡量優先使用特休！特休是你的權利，不會影響績效。例如，看牙醫、處理私事、搬家等，這些如果不是緊急到非請病假不可，都可以考慮用特休。
評估假別性質： 了解哪些假別不會被計算在「事病假」中，例如婚喪假、產假、公假等。當需要請假時，優先考慮是否符合這些假別的條件。
累積「點數」： 如果你今年的事病假天數已經接近門檻了，接下來真的要更謹慎。非必要不請假，或改用特休。如果真的避無可避，也務必附上醫生證明，有些公司對有醫生證明的病假會比較寬容。
彈性工時或在家工作： 如果公司有彈性工時或在家工作（WFH）的制度，某些情況下或許可以用這些方式替代半天或一天的請假，減少事病假累積。例如孩子輕微不適但狀況穩定，可以嘗試在家工作同時照顧。

4. 展現卓越績效：用實力證明自己

說到底，績效評等最重要的還是你的工作表現。即使請假天數稍多，但如果你的工作產出、貢獻度、解決問題的能力都非常突出，主管在評估時，還是會有所權衡的。

超額完成任務： 在不請假的時候，努力把工作做到最好，甚至超越預期。用優異的成果來彌補請假可能帶來的負面觀感。
主動積極： 積極參與專案、主動解決問題、提出創新建議。讓主管看到你的價值，覺得你對團隊是不可或缺的。
團隊協作： 樂於助人、與同事保持良好關係。當你需要請假時，同事也更願意伸出援手，降低公司營運的衝擊。

我自己的經驗是，有時候主管會針對一些績效表現非常好的員工，在請假天數稍微超標時，給予彈性解釋或酌情處理。畢竟，留下一個高績效的員工，對公司來說還是比較重要的。但前提是，你的績效真的要夠「硬」才行喔！

績效評等「甲等」的重要性到底在哪裡？

嘿，你可能會問：「不就一個甲等嘛，有差很多嗎？」欸，差可大了！在台灣職場，績效評等，特別是最高等第的「甲等」，它不單單只是一個榮譽稱號而已，它可是跟你的荷包、你的職涯發展，甚至你的未來都有著密不可分的關係呢！

1. 年終獎金與分紅：最直接的影響

這是大家最有感的啦！多數公司，尤其是福利比較好的大企業，年終獎金和員工分紅的發放，是直接跟績效評等掛鉤的。

獎金倍數： 甲等或A級評等的員工，通常會拿到最高倍數的年終獎金，例如3個月、4個月甚至更多。而乙等或B級可能就只有2個月、1個月半，丙等或C級可能就沒有，甚至會影響到隔年的調薪。
分紅比例： 如果公司有員工分紅制度，績效評等越高，你拿到的分紅配股或現金分紅的比例通常也會越高。這筆錢累積下來，可不是一筆小數目喔！

少了甲等，你的年終獎金可能就直接少了一大截，這對辛苦一整年的上班族來說，心裡一定很不是滋味吧？

2. 薪資調整與晉升機會：長遠發展的關鍵

除了眼前的獎金，甲等評等也對你長期的職涯發展有著深遠的影響。

每年調薪： 許多公司的年度調薪，也會依據績效評等來決定調幅。甲等的員工通常能獲得較高的調薪比例，而低於甲等的員工，可能調薪幅度很小，甚至不調薪。長期下來，薪資差距就會越來越大。
晉升機會： 想要升職加薪，通常都需要有連續幾年的優良績效評等作為基礎。如果你長期拿不到甲等，主管在考慮晉升人選時，很可能就會把你排除在外，因為這代表你的表現離「最佳」還有段距離。
職務調整： 有些公司在進行職務調整或專案派任時，也會優先考慮績效優異的員工。少了甲等，你可能會錯過許多能拓展技能、提升經驗的好機會。

3. 職場聲譽與信任度：無形資產

績效評等不只是個數字，它也反映了主管對你的看法、同事對你的信任度，以及你在公司內的聲譽。

主管信任： 拿到甲等，代表主管對你的工作表現、出勤狀況都給予高度肯定。這種信任度會讓你更容易獲得新的挑戰和機會。
團隊合作： 一個表現穩定、出勤良好的員工，在團隊中也會更受歡迎。大家會更願意與你合作，因為知道你靠譜。
個人品牌： 在公司內部，績效評等會塑造你的個人品牌。一個「常常拿甲等」的員工，自然會給人留下「優秀、可靠」的印象，這對未來跳槽或爭取其他機會，都是很有利的無形資產。

所以啊，別小看這個「甲等」！它真的是你在職場上努力耕耘後，最直接也最有力的回報，更是你未來職涯發展的一塊重要敲門磚。搞清楚「事病假超過幾天不得列甲等」的眉角，然後想辦法拿到甲等，絕對是值得你花心思的目標喔！

結語

「事病假超過幾天不得列甲等」這個職場規定，說到底，並不是要故意刁難員工，而是公司在管理制度、維持營運效率和確保公平性之間的一種平衡。對我們上班族來說，了解這些規定、懂得其中眉角，並學會聰明應對，真的是一門職場生存的必修課。

所以囉，與其一味抱怨，不如積極面對！搞清楚公司的請假規則，與主管保持良好溝通，更重要的是，在工作崗位上持續展現你的價值與專業。我相信，只要你努力付出，那些「甲等」和隨之而來的獎金、升遷，都終將屬於你！加油吧，台灣的甘苦人們！

事病假超過幾天不得列甲等